中新网山西新闻8月1日电 近日，由中铁十二局集团建安公司承建的战略性基础材料产业园项目(二期)顺利竣工交付。标志着历时510天的工程进入全面发挥效益的新阶段。

　　战略性基础材料产业园项目(二期)位于太原市尖草坪区中北高新区科学技术创新园内，总建筑面积约53646平方米，包括七个单体(4号厂房、5号厂房、6号厂房、7号厂房、半导体电子芯片研究院研究院、危废库)。该项目是山西省太原市实现“在新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态上不断取得突破”的重点项目，也是太原市经济转型的重点标志性发展项目。产业园建成后，将有力吸引国内外优质企业入驻，推动城市经济快速发展。

　　自开工建设以来，担负施工任务的中铁十二局集团建安公司中原公司火力全开，按照施工节点要求，合理制定施工计划，通过增加施工班组和机械进行平行作业，同时充分的利用能利用工作面加紧施工，于百日完成封顶。

　　项目部成立以项目经理，项目副经理、技术负责人、安全环保科长、相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，保障项目顺利运行。

　　项目部严格制定扬尘防治专项方案，定期开展扬尘污染防治知识教育培训，积极采取场地硬化绿化、防尘网覆盖，喷淋降尘、雾炮湿法作业、洒水车降尘，各类材料归类码放整齐等多种措施，积极打造绿色文明施工环境贯穿于项目管理的全过程。通过组织并且开展应急救援演练安全月启动仪式、安全知识培训及观看安全教育警示片等活动，提高项目全员安全生产意识，保障公司生产安全稳定持续向好。

　　抓牢工程质量关键点。强化对工程的关键阶段关键分部分项工程项目施工过程的管控，在每个分项工程或工种开始大面积操作前均做出示范样板，达到统一操作要求及品质衡量准则后，再全面组织施工，力求“一次成优”。

　　坚持设计文件、图纸会审和技术交度。在严格审核的基础上由技术人员向实施工程人员进行“实施工程的方案交底、设计意图交底、品质衡量准则交底、创优措施交底”四交底，以确保技术交底在严格程序的基础上得到执行，进一步提升成本质量进度的管理水平。

　　认线质量管理体系标准。施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会，察觉缺陷及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准。

　　厂房屋面采用金属屋面，使其具有超强的耐温、耐腐蚀、耐老化等性能和超长的常规使用的寿命。同时通过与业主、设计院积极沟通调整4号厂房、5号厂房通风口至侧墙上，既降低了屋面施工难度，又避免了屋面漏水风险，提高了屋面实施工程质量，降低了成本。

　　框架柱模板采用方圆扣加固方式，有很大成效避免了浇筑施工当中出现跑浆、漏浆、胀模现象，及柱面二次修复环节，使柱体成型尺寸更加标准美观。

　　基坑支护采用土钉墙，利用土体的自身稳定力与土体形成复合体，将土体作为支护结构的一部分，提高边坡整体稳定性。在提升施工效率的同时，避免了开挖面的长期暴露，工程建设价格较低，经济性强。

　　地下水池侧墙和底板防水采用1.5厚丙烯酸聚合物水泥作为防水涂料，利用丙烯酸聚合物水泥防水涂料绿色环保、无毒无味、透气性强、延伸性好、实施工程简单方便、维修方便等优势，大幅度缩短了工期短。

　　挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

　　以维护职工健康权益为抓手，拓展服务方式，持续关注职工身心健康，真正把公司工会关爱送到广大职工身边。通过开展夏送清凉、生日送祝福等活动，多管齐下为安全生产保驾护航，逐步提升了职工的幸福感、安全感，增强了企业的凝聚力和向心力。

　　该项目部号召广大党员及团青热情参加社会公益事业，传递社会公益正能量。通过组织并且开展无偿献血活动等实际行动向社会传递铁建蓝的“红色”力量。

　　从开工到竣工，项目部一直稳扎稳打、步步为营，实现了高质量交付。接下来，该项目部将持续保持“燃状态”，以身姿为笔，以汗水为墨，绘出中原大地上最美画卷。(完)

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