记者赶赴燕赵大地南大门的邯郸,深入到峰峰矿区鼓山脚下、滏源河畔的滏源花园工地采访。到达峰峰矿区,沿着滏阳河畔向南,只见一幢幢新颖别致的楼群拔地而起,气势恢宏,夺人眼目。

  峰峰矿区花园二期、三期及地下车库勘察、设计、施工一体化EPC总承包项目总占地面积为70O22平方米,总建筑面积为219543平方米,其中地上面积为149374平方米,地下建筑面积为70196平方米,住宅楼为剪力墙结构及形式,地上11层地下2层,建筑高度为32、9米,标准层层高为2、9米。车库为框架结构及形式,地下1层,层高为3、4米。项目合同工期为两年,总造价约为5、04亿元。峰峰矿区区委区政府以核心区域发展为重点,以项目规划、融资、招商、征地、拆迁就业为引擎,全力推进矿区市政建设,促进矿区经济发展。项目建成后将极大地提升矿区城市品位,改善1220户近4000居民的生活环境,为居民营造一个高品位的居家休憩环境。

  此次工程中标后,对此项具有重大社会影响力的地区标志性项目,中国二冶房地产开发公司庄严承诺:以最强的团队、最好的管理、最快的速度,落实创精品战略,助推高水平质量的发展,为峰峰矿区打造一项精品工程,助推矿区经济发展。因此,中国二冶房地产开发公司组成了工程建设项目部,在人员筹备、方案编制、业务培训等方面做了大量卓有成效的各项准备,从而为工程项目施工创造了极为有利的条件。

  队伍进入施工现场后,项目部遇到了来自方方面面困难的挑战。一是开工初期现场存在未拆迁完毕的厂房及设备且垃圾较多,给项目施工增加了难度;二是施工现场给排水系统引入十分艰难,急需与业主加强沟通;三是工程体量大,群塔作业立体交叉作业,给项目安全施工加大的难度;四是场地各个区域标高相差3米,需做好项目临建设施布置,在涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业,且交叉时间长工序穿插多,施工难度很大。特别是面对突如其来的新冠肺炎疫情,一方面要全力抗疫,另一方面又要加快复工,造成人员流失后难以迅速召回的困难。面对遇到的重重困难,项目部积极应对,科学实策,采取了一系列有效措施。在施工进度上,根据项目实际编制工程总进度计划并成立进度保证管理小组,制定切实可行的保证措施,提前安排人力、机械、物资等各项资源,认真分析施工工艺和规范标准,合理划分施工工段,优化各道施工工序,并通过PDCA动态管理及时进行偏差分析,对施工中出现的问题及时协调解决,确保了项目整体进度和如期履约。截止目前为止现场所施工的16栋楼均已封顶,6栋楼(S6#、S9#、S10#、S15#、N4#、N9#)二次砌筑已完成,正在进行主体验收准备工作,5栋楼(S7#、S11#、S12#、S13#、S14#)进行六层至机房层二次砌筑,2栋楼(S8#、N8#)进行负二层至五层二次砌筑, 3栋楼(N5# 、 N6#、N7#)正在进行实施工程电梯安装,加速推进二次砌筑工作,地下车库工程已完成70%。在质量管理上,针对项目特点和现场实际,制定了《实施工程质量管理办法》等文件,建立了质量控制体系,施工全套工艺流程中实行分片管理、样板引路对施工实行全员、全方位、全过程的管控,以争创市级优良工程为目标,从实行严格的三检制度,即施施工班组自检、项目部复检、分公司质检员专检入手,增强质量意识,提高工程质量水平,目前,通过对已完工程的质量检查全部合格,并得到了业主的充分肯定。在安全及现场文明施工标准化管理上,本着安全第一、预防为主、综合治理的方针,建立健全了安全组织机构,制定了各项安全生产规章制度30多项,配备了专职安全员,建立了安全保证体系,在加强安全管理的同时,对安全施工进行全方位检查,并对检查出的问题及时进行整改。在现场标准化管理方面,项目部建立了智慧工地,通过安装扬尘噪音监控设备、围挡喷淋、塔吊喷淋设备,黄土覆盖、施工道路硬化、渣土运输车辆密封拉运、车辆冲洗清洁和建筑物拆除湿法作业六个百分百,整个施工现现场道路通畅、规范整洁、环境优雅,井然有序,充分展示了施工现场安全标准化管理的优异成果。在技术创新上,针对建筑物地下水位低的特点,采取结构自防水和水泥基结晶渗透防水材料相结合的施工工艺,对混凝土施工缝及后浇带等细部进行过程控制;针对建筑物地下室地板、侧壁、顶板为防水混凝土结构表面裂缝宽度不大于0.2mm且不允许出现通缝的技术难题,采取对应技术措施,按照混凝土浇注方案,对混凝土浇筑顺序、工艺、温度进行实施工程全过程的跟踪监控:由于填充墙为加气混凝土砌块,在工期紧张情况下,砌体自身应力未充分释放就开始抹灰,在混凝土与砌块结合处极易出现裂纹,技术人员要求操作人员施工中在墙面抹灰时增加钢丝网,加设圈梁、构造柱和拉接筋等措施并严格按照施工规范进行。新材料、新工艺、新技术的应用和推广,不仅加快了施工进度,而且降低了成本增加了效益。在成本管理上,项目部积极与设计院沟通,并想方设法进行多项设计优化,给公司创造了经济效益。

  优质的项目是由优秀的团队创造的,而滏源项目部为了建设美好家园,筑就永恒精品这一个共同的目标,团结协作,努力拚搏,向峰峰矿区交出一份满意的答卷。

  在这个优秀团队中,从项目经理、支部书记到项目副经理,总工程师都能团结协作、互相补位,全身心地投入到工作中。特别是自集团公司开展大干二季度劳动竞赛活动以来,各工区掀起一轮又一轮的施工生产大干高潮,项目党支部勇于担当,主动作为,充分的发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极营造舆论宣传氛围,以饱满的热情投入到火热的施工建设之中。

  项目工程的建设引起了集团公司、房地产公司的关注和社会各界的充分肯定,集团公司朱广侠董事长、高文华总经理、白峰副书记多次询问项目施工经营情況,副总经理李海和房地产公司领导经常 到现场检查指导, 峰峰矿区住建局专门组织矿区所有在建项目有关人员到项目观摩学习,与此同时,项目部还先后两次举办项目观摩交流会,极大地促进了项目的标准化建设,提升了项目的管控能力和中国二冶的形象。

  情系峰峰矿区,放飞青春梦想。随着滏源花园项目建设已进入最后的冲刺关键时期,相信项目部全体员工能够继续发扬一天也不耽误、一天也不懈怠朴实厚重的“中冶精神,只争朝夕,奋发进取,匠心描绘峰峰矿区醉美的峰景。

  匠心描绘峰峰矿区醉″美峰″景 一一中国二冶集团建设峰峰矿区滏源花园项目纪实

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  初春时节,记者赶赴燕赵大地南大门的邯郸,深入到峰峰矿区鼓山脚下、滏源河畔的滏源花园工地采访。到达峰峰矿区,沿着滏阳河畔向南,只见一幢幢新颖别致的楼群拔地而起,气势恢宏,夺人眼目。

  峰峰矿区花园二期、三期及地下车库勘察、设计、施工一体化EPC总承包项目总占地面积为70O22平方米,总建筑面积为219543平方米,其中地上面积为149374平方米,地下建筑面积为70196平方米,住宅楼为剪力墙结构及形式,地上11层地下2层,建筑高度为32、9米,标准层层高为2、9米。车库为框架结构及形式,地下1层,层高为3、4米。项目合同工期为两年,总造价约为5、04亿元。峰峰矿区区委区政府以核心区域发展为重点,以项目规划、融资、招商、征地、拆迁就业为引擎,全力推进矿区市政建设,促进矿区经济发展。项目建成后将极大地提升矿区城市品位,改善1220户近4000居民的生活环境,为居民营造一个高品位的居家休憩环境。

  此次工程中标后,对此项具有重大社会影响力的地区标志性项目,中国二冶房地产开发公司庄严承诺:以最强的团队、最好的管理、最快的速度,落实创精品战略,助推高水平质量的发展,为峰峰矿区打造一项精品工程,助推矿区经济发展。因此,中国二冶房地产开发公司组成了工程建设项目部,在人员筹备、方案编制、业务培训等方面做了大量卓有成效的各项准备,从而为工程项目施工创造了极为有利的条件。

  队伍进入施工现场后,项目部遇到了来自方方面面困难的挑战。一是开工初期现场存在未拆迁完毕的厂房及设备且垃圾较多,给项目施工增加了难度;二是施工现场给排水系统引入十分艰难,急需与业主加强沟通;三是工程体量大,群塔作业立体交叉作业,给项目安全施工加大的难度;四是场地各个区域标高相差3米,需做好项目临建设施布置,在涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业,且交叉时间长工序穿插多,施工难度很大。特别是面对突如其来的新冠肺炎疫情,一方面要全力抗疫,另一方面又要加快复工,造成人员流失后难以迅速召回的困难。面对遇到的重重困难,项目部积极应对,科学实策,采取了一系列有效措施。在施工进度上,根据项目实际编制工程总进度计划并成立进度保证管理小组,制定切实可行的保证措施,提前安排人力、机械、物资等各项资源,认真分析施工工艺和规范标准,合理划分施工工段,优化各道施工工序,并通过PDCA动态管理及时进行偏差分析,对施工中出现的问题及时协调解决,确保了项目整体进度和如期履约。截止目前为止现场所施工的16栋楼均已封顶,6栋楼(S6#、S9#、S10#、S15#、N4#、N9#)二次砌筑已完成,正在进行主体验收准备工作,5栋楼(S7#、S11#、S12#、S13#、S14#)进行六层至机房层二次砌筑,2栋楼(S8#、N8#)进行负二层至五层二次砌筑, 3栋楼(N5# 、 N6#、N7#)正在进行实施工程电梯安装,加速推进二次砌筑工作,地下车库工程已完成70%。在质量管理上,针对项目特点和现场实际,制定了《实施工程质量管理办法》等文件,建立了质量控制体系,施工全套工艺流程中实行分片管理、样板引路对施工实行全员、全方位、全过程的管控,以争创市级优良工程为目标,从实行严格的三检制度,即施施工班组自检、项目部复检、分公司质检员专检入手,增强质量意识,提高工程质量水平,目前,通过对已完工程的质量检查全部合格,并得到了业主的充分肯定。在安全及现场文明施工标准化管理上,本着安全第一、预防为主、综合治理的方针,建立健全了安全组织机构,制定了各项安全生产规章制度30多项,配备了专职安全员,建立了安全保证体系,在加强安全管理的同时,对安全施工进行全方位检查,并对检查出的问题及时进行整改。在现场标准化管理方面,项目部建立了智慧工地,通过安装扬尘噪音监控设备、围挡喷淋、塔吊喷淋设备,黄土覆盖、施工道路硬化、渣土运输车辆密封拉运、车辆冲洗清洁和建筑物拆除湿法作业六个百分百,整个施工现现场道路通畅、规范整洁、环境优雅,井然有序,充分展示了施工现场安全标准化管理的优异成果。在技术创新上,针对建筑物地下水位低的特点,采取结构自防水和水泥基结晶渗透防水材料相结合的施工工艺,对混凝土施工缝及后浇带等细部进行过程控制;针对建筑物地下室地板、侧壁、顶板为防水混凝土结构表面裂缝宽度不大于0.2mm且不允许出现通缝的技术难题,采取对应技术措施,按照混凝土浇注方案,对混凝土浇筑顺序、工艺、温度进行实施工程全过程的跟踪监控:由于填充墙为加气混凝土砌块,在工期紧张情况下,砌体自身应力未充分释放就开始抹灰,在混凝土与砌块结合处极易出现裂纹,技术人员要求操作人员施工中在墙面抹灰时增加钢丝网,加设圈梁、构造柱和拉接筋等措施并严格按照施工规范进行。新材料、新工艺、新技术的应用和推广,不仅加快了施工进度,而且降低了成本增加了效益。在成本管理上,项目部积极与设计院沟通,并想方设法进行多项设计优化,给公司创造了经济效益。

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  在这个优秀团队中,从项目经理、支部书记到项目副经理,总工程师都能团结协作、互相补位,全身心地投入到工作中。特别是自集团公司开展大干二季度劳动竞赛活动以来,各工区掀起一轮又一轮的施工生产大干高潮,项目党支部勇于担当,主动作为,充分的发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极营造舆论宣传氛围,以饱满的热情投入到火热的施工建设之中。

  项目工程的建设引起了集团公司、房地产公司的关注和社会各界的充分肯定,集团公司朱广侠董事长、高文华总经理、白峰副书记多次询问项目施工经营情況,副总经理李海和房地产公司领导经常 到现场检查指导, 峰峰矿区住建局专门组织矿区所有在建项目有关人员到项目观摩学习,与此同时,项目部还先后两次举办项目观摩交流会,极大地促进了项目的标准化建设,提升了项目的管控能力和中国二冶的形象。

  情系峰峰矿区,放飞青春梦想。随着滏源花园项目建设已进入最后的冲刺关键时期,相信项目部全体员工能够继续发扬一天也不耽误、一天也不懈怠朴实厚重的“中冶精神,只争朝夕,奋发进取,匠心描绘峰峰矿区醉美的峰景。