原标题：糟蹋1方混凝土，项目经理罚5000，技能负责人罚1000，技能员罚2000......

  近来施工员吧一则音讯引起了我们的评论，某技能员打灰到清晨，最终多了1个多立方混凝土，要求搅拌站直接拉走了，这事被人扩大捅到了公司上层，总经理大怒，要求开除该名技能员，项目经理力排众议，觉得开除太过了，罚点款就行了，表明如果然开除该名技主干术员，他也将辞去职务不干了；两边进入相持中

  在私企干的同行深有体会，家族企业居多，一般管资料、管运营等重要岗位的都是安插的老板心腹，往常也起到“眼线”的效果，项目一举一动都在老板眼皮底下，同事起来非常别扭，最可气的便是打小报告还喜爱添枝加叶，尤其是多位老板协作的项目，那愈加热闹了，内部职工自成派系，明争暗斗起来犹如一场宫殿剧。

  在私企干的同行深有体会，家族企业居多，一般管资料、管运营等重要岗位的都是安插的老板心腹，往常也起到“眼线”的效果，项目一举一动都在老板眼皮底下，同事起来非常别扭，最可气的便是打小报告还喜爱添枝加叶，尤其是多位老板协作的项目，那愈加热闹了，内部职工自成派系，明争暗斗起来犹如一场宫殿剧。

  项目经理称总经理是收到“线方混凝土的“虚伪情报”，实践是1方，所以刚开始才会有开除技能员的主意。

  第二天，总经理气也消了，为了1方混凝土，项目缺两员大将，短期正常运作肯定会受影响，因小失大；

  自己找个台阶就下了，最终松口，要求项目今后剩余混凝土浇筑预制模块，不能擅作主张退了，然后就呈现了这个传遍网络的：

  网友主张：这种公司不待也罢，被开除了正好，直接去请求劳作裁定，让公司按劳作法N+1补偿，一分也不能少。